Text
Product Lifecycle Management (Volume 1); 21st Century Paradigm for Product Realisation
* Memberikan penjelasan menyeluruh kepada pembaca tentang Manajemen Siklus Hidup Produk (PLM) dan membekali mereka dengan keterampilan untuk menerapkan PLM dalam lingkungan bisnis mereka sendiri. * Memaksimalkan wawasan pembaca tentang banyak kemajuan teknologi dan manajemen yang dibuat dalam Manajemen Siklus Hidup Produk sejak edisi kedua diterbitkan. * Menjelaskan secara komprehensif lingkungan di mana produk dikembangkan, diproduksi, dan didukung * Termasuk panduan langkah demi langkah dari proses dan aktivitas khas dari proyek atau inisiatif Manajemen Siklus Hidup Produk. ;; Kutipan ini memberikan gambaran umum tentang Manajemen Siklus Hidup Produk (PLM), menelusuri evolusi dan signifikansinya dalam lanskap bisnis modern. Berikut adalah rincian poin-poin penting: 1. Definisi PLM: PLM didefinisikan sebagai pengelolaan produk perusahaan yang efektif di seluruh siklus hidupnya, mulai dari konsepsi hingga pembuangannya. Ini menekankan pengelolaan produk di seluruh masa pakainya dan berlaku untuk perusahaan dari semua ukuran dan di berbagai industri. 2. Evolusi PLM: Narasi menelusuri perubahan historis dalam lanskap produk, dari pertengahan abad ke-20 hingga saat ini. Ini menyoroti perubahan signifikan seperti munculnya teknologi baru (Elektronik, Perangkat Lunak, Bioteknologi, Nanoteknologi), perubahan geopolitik, dan meningkatnya kekhawatiran tentang keberlanjutan dan lingkungan. 3. Kebutuhan akan Perubahan: Perubahan cepat dalam lanskap produk mengharuskan perubahan organisasi di dalam perusahaan agar tetap kompetitif. Teks tersebut mengajukan pertanyaan tentang bagaimana perusahaan harus beradaptasi dengan paradigma baru manajemen produk dan menguraikan tantangan transisi dari paradigma lama ke paradigma baru. 4. Munculnya Paradigma Baru: Konsep paradigma PLM baru muncul pada awal abad ke-21, ditandai dengan evolusi dan adaptasi yang berkelanjutan terhadap kemajuan teknologi dan perubahan lanskap pasar. Buku ini bertujuan untuk membahas perspektif yang berubah ini, kemajuan, dan semakin pentingnya PLM. 5. Lima Pilar PLM: Penulis mengidentifikasi lima bidang studi utama, yang disebut "Lima Pilar PLM": proses bisnis, data produk, sistem informasi, manajemen perubahan organisasi (OCM), dan manajemen proyek. Pilar-pilar ini berfungsi sebagai elemen dasar dari inisiatif PLM dan membutuhkan pemahaman dasar dari semua peserta yang terlibat. 6. Struktur Buku: Buku ini disusun menjadi delapan bab, dengan dua bab pertama memberikan pengantar tentang PLM dan lingkungannya, diikuti oleh bab-bab yang didedikasikan untuk masing-masing dari Lima Pilar PLM. Bab terakhir memperkenalkan Inisiatif PLM, menawarkan panduan tentang implementasi yang efektif. 7. Tujuan Buku: Buku ini bertujuan untuk memberikan pengantar PLM yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik para profesional yang bekerja dalam kegiatan PLM. Ini berfungsi sebagai primer ("PLM 101" ) untuk individu dalam perusahaan dan siswa yang ingin memahami konsep dan praktik PLM. 8. Pengalaman Penulis: Penulis memanfaatkan pengalaman konsultasi yang luas dengan lebih dari dua ratus perusahaan di berbagai industri untuk berbagi wawasan dan pengetahuan tentang PLM. Tujuan utamanya adalah untuk berkontribusi pada peningkatan dunia dengan meningkatkan pengembangan produk dan praktik manajemen. 9. Signifikansi PLM: PLM disorot sebagai hal yang penting bagi perusahaan dan umat manusia secara keseluruhan. Ini mengarah pada peningkatan pendapatan produk, pengurangan biaya, nilai produk yang dimaksimalkan, dan manfaat bagi pelanggan dan pemegang saham. Pada akhirnya, PLM digambarkan sebagai skenario win-win untuk semua pemangku kepentingan.
No copy data
No other version available