Text
Project Management Handbook
Edisi bahasa Jerman dari buku ini mendapat persetujuan besar dari komunitas manajer proyek di Swiss, Jerman, dan Austria. Kami sangat senang bahwa kini edisi bahasa Inggris diterbitkan untuk pasar internasional guna memberikan manfaat praktis maksimal bagi banyak manajer proyek dalam pekerjaan sehari-hari mereka. Dalam edisi pertama dalam bahasa Inggris ini, setelah tiga edisi dalam bahasa Jerman, kami menyediakan liputan terkini dan luas mengenai banyak topik, terutama di bidang kepemimpinan proyek. Kami juga berbagi pengalaman dan tantangan dari pekerjaan manajemen proyek kami, baik sebagai praktisi maupun sebagai guru. Selama lebih dari 2.000 seminar dan lokakarya dalam 10 tahun terakhir, kami terus menyempurnakan dan mengoptimalkan teori, model, dan daftar periksa yang dibahas. Kami sangat senang bahwa hasil pekerjaan kami tidak hanya berupa kumpulan artikel oleh orang yang berbeda. Kami mengerjakan buku ini – proyek ini – sebagai sebuah tim, bekerja sama untuk menyusun buku ini dan memastikan pendekatan yang konsisten. Itulah sebabnya buku ini mengalir dengan lancar, sebagai satu kesatuan yang kohesif, bukti manajemen proyek yang baik. Mengapa Kami Menulis Buku Ini Kompleksitas proyek telah meningkat secara signifikan dalam beberapa tahun terakhir: waktu dan sumber daya menjadi semakin terbatas, siklus produk semakin pendek, dan isi proyek menjadi lebih bervariasi, lebih interdisipliner, dan lebih saling berhubungan. Berbagai pemangku kepentingan mengungkapkan keinginan mereka dengan lebih tegas, dan perbedaan regional serta budaya telah menjadi hal yang lumrah. Berdasarkan pengalaman kami sebagai praktisi dan pelatih, kami berulang kali melihat bahwa banyak sekali proyek yang hanya memenuhi sebagian tujuannya, atau bahkan gagal total. Hal ini mempunyai tiga alasan utama: 1. Di banyak organisasi, pemahaman tentang manajemen proyek kurang dan dukungan untuk itu kurang. Banyak manajer proyek tidak memiliki keterampilan manajemen proyek yang tepat. 2. Meskipun tugas-tugas yang memiliki kepentingan strategis bagi organisasi ditangani dengan cara ini, kompleksitas proyek tidak sepenuhnya disadari. 3. Proyek melibatkan perubahan pada struktur hierarki organisasi yang ada. Kebutuhan untuk memperjelas fungsi dan peran yang relevan sering kali diabaikan. Buku ini membahas isu-isu kunci ini. Berdasarkan kesuksesan publikasi kami sebelumnya, kami merevisi materi secara ekstensif dan memasukkan informasi tentang tren terkini. Tema sentral berkisar pada tantangan utama yang dihadapi manajer proyek, sebagai arsitek proses dan moderator yang harus mendefinisikan proses kerja yang terlibat dalam keberhasilan proyek, dalam melaksanakan proyek, dalam memeriksa, dan dalam mengelola proyek secara efektif. Pemahaman kami tentang manajemen proyek didasarkan pada konsep Rekayasa Sistem, psikologi manajemen, keterampilan interpersonal dalam konteks tim, dan dinamika proses. Pendekatan sistemis dan “pemikiran jaringan” ini sesuai dengan realitas proyek yang kompleks dan melampaui pendekatan mekanistik dan kausal. Dalam hal ini, buku ini dapat dianggap sebagai yang terdepan dalam pengembangan manajemen proyek. Struktur Buku Ini; Kami lebih memilih pendekatan yang sangat luas dan cocok untuk sebagian besar proyek, dan tidak disesuaikan untuk bidang spesialis tertentu. Salah satu ciri yang membedakan buku ini dari literatur lain adalah cara kami menyusun materinya. Kami telah memperkenalkan konsep kompas manajemen proyek untuk membantu memandu Anda, dan kami telah membagi buku ini menjadi empat bagian berbeda. Hal ini memungkinkan pembaca untuk menggunakan buku ini dengan cara yang sesuai dengan peran dan fungsinya serta untuk membangun pengetahuan yang sudah ada. Cara Mendapatkan yang Terbaik dari Buku Ini; Untuk manajer proyek dan manajer sub-proyek yang akan memulai suatu proyek, atau yang sedang mengerjakan proyek: Bagian II berisi daftar periksa yang menunjukkan apa yang perlu dilakukan pada fase saat ini, yang dikelompokkan berdasarkan berbagai aspek: • Tujuan fase ini, • Hasil dari fase ini, • Langkah-langkah dalam fase ini, • Hal-hal yang perlu diperhatikan, • Daftar periksa poin-poin penting. Untuk anggota tim proyek, pelajar, atau pemula yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang subjek ini: Bagian I memberi Anda pengenalan dasar dan menjelaskan mengapa pendekatan ini berguna dan perlu. Bagian II menunjukkan kepada Anda sebuah proyek dan memberi Anda gambaran umum tentang langkah-langkah yang relevan. Di Bagian III dan IV, Anda dapat memilih topik dan metode individual yang akan berguna dalam situasi spesifik Anda. Untuk manajer proyek berpengalaman yang ingin mempelajari lebih lanjut tentang topik tertentu atau menyegarkan pengetahuan mereka tentang prosedur tertentu: Pilih topik relevan yang menarik bagi Anda dari Bagian III dan IV. Saat Anda mempersiapkan setiap fase, gunakan Bagian II sebagai pengingat dan daftar periksa. Anda juga dapat menggunakannya sebagai titik awal untuk membuat dan mengembangkan daftar periksa spesifik proyek. Untuk pengambil keputusan dengan fungsi manajemen seperti manajer SDM, kepala departemen, manajer kualitas, dan manajer produk, Bagian I dan II akan memberi Anda gambaran umum tentang faktor-faktor dan pendekatan penting bagi manajer proyek dan memberi Anda wawasan yang memungkinkan Anda memberikan dukungan optimal untuk proyek Anda dan tim proyek. Kami sengaja menyimpan materi yang sangat umum sehingga cocok untuk diterapkan di industri, sektor jasa, administrasi publik, organisasi nirlaba, dan badan ilmiah. Buku ini juga cocok digunakan sebagai buku teks standar di perguruan tinggi dan universitas.
No copy data
No other version available